FGI TALK

Im Rahmen des Führungskräfteprogramms „Management Development Campus“ (MDC) der Robert Bosch GmbH erleben die Teilnehmer eine Begegnung der besonderen Art: 35 Führungskräfte treffen für einen Abend auf das deutsche Filmorchester Babelsberg. Lucia Gerber, Programmverantwortliche der Robert Bosch

'Change' is at the heart of our work: organizations need to constantly adapt and transform so they can improve, compete, grow and often also survive. One of the specifically challenging areas of transition is that of Merger & Acquisitions. In part 1, we shared some guidelines of our

'Change' is at the heart of our work: organizations need to constantly adapt and transform so they can improve, compete, grow and often also survive. One of the specifically challenging areas of transition is that of Merger & Acquisitions. In this article, we share some guidelines of our

Es gibt kaum eine Führungskraft, die noch nicht an einem 360° Feedback teilgenommen hat – sei es als Feedbackgeber oder Feedbacknehmer. Das liegt wohl daran, dass dieses Instrument schon fast 100 Jahre alt und gewissermaßen als Vorläufer des heutigen Assessment Centers zu betrachten ist. Das 360°

Das größte Hindernis beim Transfer von Workshop- oder Trainingsergebnissen ist der Alltag mit seinen eingeschliffenen Routinen und der Überlast. Um dem entgegen zu wirken, wurde die App „Skill Hero“ entwickelt. Mit Ihrer Hilfe wird das Nachverfolgen von Transferzielen sowie das Netzwerken zwischen

Als ich von meiner morgendlichen Erkundungswanderung zurückkam, war nichts mehr von beschaulicher Bergruhe zu spüren: Autos waren vorgefahren und Menschen trugen Taschen, Klappkisten, Körbe, Kuchenformen und Pappkartons ins Haus. Ein Flipchart und sogar ein Grill samt Grillkohle waren auch dabei.

Neulich erhielt ich einen meiner Lieblingsanrufe: eine Kundin fragte, ob ich einen neu berufenen Geschäftsführer eines globalen Konzerns beratend begleiten könnte, der zwar für die Position vorgesehen und im Haus bekannt sei, nun aber doch schneller berufen wurde als zunächst geplant. „Ja, und

Zunehmender Wettbewerb, beschleunigte Innovationszyklen und sich auflösende Grenzen inner- und außerhalb von Organisationen: Es gibt derzeit kaum ein Unternehmen, dass nicht vor diesen Herausforderungen steht. Die Antwort darauf wird heute vielfach in der Transformation von einer „herkömmlichen“

Kunden werden bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen heute stärker und frühzeitiger eingebunden als bisher. Diesen Blickwinkel „von außen nach innen“ nutzen zunehmend auch die HR-Organisationen großer Unternehmen auf dem Weg in eine agilere Zukunft. Wir haben Führungskräfte und

Führungswechsel sind mittlerweile zwar normal geworden, doch ist es alles andere als selbstverständlich, erfolgreich durch die ersten 100 Tage zu kommen. Warum mich der Führungswechsel-Prozess noch immer fasziniert und wieso das neue digitale Tool Transition ein guter Wegbegleiter für jede