Zunehmender Wettbewerb, beschleunigte Innovationszyklen und sich auflösende Grenzen inner- und außerhalb von Organisationen: Es gibt derzeit kaum ein Unternehmen, dass nicht vor diesen Herausforderungen steht. Die Antwort darauf wird heute vielfach in der Transformation von einer „herkömmlichen“ hin zu einer „agilen“ Organisation gesucht. Wir befinden uns momentan auf unserer eigenen „Agile Journey“, um unsere Kunden bei einer solchen Transformation zu unterstützen.
„Wie kann ein Unternehmen offener werden für neue Formen der Zusammenarbeit und Innovationen?“
„Vor welchen anderen oder gar neuen Anforderungen stehen unsere Führungskräfte?“
„Wo im Unternehmen ist Agilität überhaupt hilfreich?“
„Welche Methoden sollten wir einsetzen, welche nicht?“
Dies sind nur einige der Fragen, mit denen unsere Kunden sich an uns wenden. Da wir wissen, dass Agilität viel mehr ist als ein Paket neuer Arbeitstechniken, haben wir uns sehr gründlich und in vielfältiger Form mit dem Thema beschäftigt.
Über unser fgi Research Institute haben wir zunächst einmal eine ausführliche Recherche der bestehenden Literatur durchgeführt und eine eigene Definition von organisationaler Agilität entwickelt. Wir haben aber auch unsere Erfahrungen im Rahmen von OE und Coachingprojekten in mehreren Workshops ausgewertet und mit zahlreichen Kunden ausführliche Gespräche über deren Erkenntnisse und Erfahrungen geführt.
Das Ergebnis war dabei zunächst eine fgi-Definition von organisationaler Agilität. Daraus haben wir dann ein umfassendes Konzept entwickelt, das genau die Themen beschreibt, die für eine erfolgreiche Agile Journey entscheidend sind.
So reicht es beispielsweise nicht aus, Hierarchien durch selbstorganisierte Teams zu ersetzen, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter in alten Rollen und Routinen verharren. Zu kurz springt auch, wer sich weiterhin eher auf interne Insights verlässt und seine Kunden nicht ausreichend in die Entwicklung neuer Lösungen einbezieht.
Aktuell bringen wir unsere Erfahrung und Erkenntnisse in einer ganzen Reihe von Projekten ein. Zusammen mit dem Scharlatan Theater für Veränderung in Hamburg arbeiten wir zudem an agilen Formaten mit denen wir unsere Kunden in Workshops und/oder auf Veranstaltungen bei der Entwicklung neuer Formen der Zusammenarbeit unterstützen können.
fgi hat seine eigene Agile Journey nun gestartet und wir sind gespannt wohin uns der Weg führt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß und Experimentierfreude bei der Reise zu neue Formen der Zusammenarbeit.
Wenn Sie planen, eine eigene „Agile Journey“ zu starten oder sich dahingehend beraten lassen möchten, vereinbaren Sie gerne über unser Kontaktformular einen Gesprächstermin mit einem unserer Berater.
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AGILE TRANSFORMATION
