FGI TALK

Vor über 25 Jahren gründete Peter Fischer die Fischer Group International. Gerade ist sein zweites Buch „Zukunftsfaktor Unternehmenskultur“ erschienen, in dem er aufzeigt, wie Unternehmen in sieben Schritten die Voraussetzungen für eine zeitgemäße und nachhaltige Unternehmenskultur schaffen können.

Der digitale Tornado weht schon seit längerer Zeit über die verschiedensten Branchen und Bereiche. Ob beim Fernsehen, beim Einkaufen oder sogar beim Autokauf – fast überall gibt es inzwischen digitale Lösungen, die Prozesse schneller, effizienter und auch nutzerfreundlicher machen (sollen). Auch in

Die „Neue Arbeitswelt“ stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, neue Wege zu gehen und alte Verhaltensmuster hinter sich zu lassen. Eine wachstumsorientierte Denkweise kann ihnen dabei helfen, mit den stetigen Veränderungen, die diese neue Welt mit sich bringt, konstruktiv umzugehen. In

Wie oft haben Sie sich schon mal vorgenommen, ein Verhalten zu verändern, dass Sie als hinderlich erleben? Wir alle kennen das Phänomen. Wir nehmen uns vor, mehr Sport zu treiben, uns mehr abzugrenzen oder durchzusetzen und scheitern dann doch immer wieder. Die moderne Hirnforschung und Psychologie

Zu seinen Veranstaltungen lädt unser Experte für Großveranstaltungen, Johannes Antz, auch mal ein Ameisenvolk ein, um Führungskräften zu verdeutlichen, wie gute Schnittstellenkommunikation funktioniert. Auch die gemeinsame Arbeit mit Schauspieler:innen hat sich in der Vergangenheit immer wieder als

Strategie-Workshops kann man nicht virtuell durchführen – oder doch? Uwe Malinoswki ist spezialisiert auf Coaching und die Beratung von Führungskräften. Katrin Bässler-Vogel unterstützt Führungskräfte in ihrer persönlichen Entwicklung und berät Teams in Veränderungssituationen und bei neuen

Krise heißt auf Griechisch „Entscheidung“. Ganz egal wie schwerwiegend eine Krise ist, sie löst die dringende Notwendigkeit aus, infolge eines Gefühls von Bedrohung und einem Anstieg an Unsicherheit Entscheidungen zu treffen. In der Corona Pandemie kommt das Gefühl und die Angst hinzu, nicht nur

In den vergangenen Monaten hatten wir, entgegen unserer sonstigen Gewohnheiten, keine Wahl. Präsenzcoachings konnten, in Anbetracht der Covid-19 Pandemie und der damit verbundenen Maßnahmen, nicht stattfinden. Virtuelle Coachings hingegen schon. Was haben wir daraus gelernt und was bedeutet das für

Die Programme der Unternehmen für Leadership Development haben sich unter den Einschränkungen von Covid 19 verändert. Sie wurden prägnanter, flexibler und individueller. Und haben die Chancen dieses Umbruchs genutzt, finden wir von fgi.

Die Corona-Krise hat viele Führungskräfte mit ihren Teams angesichts der vielfältigen Herausforderungen über sich hinauswachsen lassen. Diese einmaligen Kooperationserfahrungen gilt es zu nutzen und in neuen Mustern zu verankern.