FGI TALK

Krise heißt auf Griechisch „Entscheidung“. Ganz egal wie schwerwiegend eine Krise ist, sie löst die dringende Notwendigkeit aus, infolge eines Gefühls von Bedrohung und einem Anstieg an Unsicherheit Entscheidungen zu treffen. In der Corona Pandemie kommt das Gefühl und die Angst hinzu, nicht nur

In den vergangenen Monaten hatten wir, entgegen unserer sonstigen Gewohnheiten, keine Wahl. Präsenzcoachings konnten, in Anbetracht der Covid-19 Pandemie und der damit verbundenen Maßnahmen, nicht stattfinden. Virtuelle Coachings hingegen schon. Was haben wir daraus gelernt und was bedeutet das für

Die Programme der Unternehmen für Leadership Development haben sich unter den Einschränkungen von Covid 19 verändert. Sie wurden prägnanter, flexibler und individueller. Und haben die Chancen dieses Umbruchs genutzt, finden wir von fgi.

Die Corona-Krise hat viele Führungskräfte mit ihren Teams angesichts der vielfältigen Herausforderungen über sich hinauswachsen lassen. Diese einmaligen Kooperationserfahrungen gilt es zu nutzen und in neuen Mustern zu verankern.

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe haben wir Ihnen sechs gute Gründe genannt, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil haben wir

Unsere Kunden beschäftigt aktuell die Frage, wie Führungskräfte angesichts übervoller Terminkalender und anderer drängender Prioritäten überhaupt noch Zeit für Coachings finden sollen. Claudia Hammer-Hewstone beantwortet in diesem Artikel fünf Fragen zum Thema Coaching, die wir häufig hören – unter

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe nennen wir sechs gute Gründe, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil stellen wir Ihnen

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe nennen wir sechs gute Gründe, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil stellen wir Ihnen

Die Themen Agile Development und Agile Transformation sind nicht neu. Je tiefer wir als Managementberater jedoch in diese Welt eintauchen, desto klarer wird uns, dass wir nicht nur Kunden dahingehend beraten, sondern auch unsere internen Entwicklungsprozesse auf den agilen Prüfstand stellen wollen.

Kulturwandel hat Konjunktur. Und das aus gutem Grund: Nicht zuletzt der weiterhin wachsende globale Wettbewerb und die fortschreitende Digitalisierung zwingen die Unternehmen, sich zu verändern. Standen früher Parameter wie Firmengröße und Effizienz für den Unternehmenserfolg, gilt es heute,