Fischer Group International

FGI TALK

Um jederzeit innovativ und flexibel auf Kundenwünsche eingehen zu können, beschäftigt sich fgi kontinuierlich mit richtungsweisenden Beratungsthemen und -trends. In unserem Blog geben wir Ihnen in regelmäßigen Abständen Einblicke in unsere Arbeit.

Juli 29, 2019

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe nennen wir sechs gute Gründe, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil stellen wir Ihnen
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Juli 1, 2019

Die Themen Agile Development und Agile Transformation sind nicht neu. Je tiefer wir als Managementberater jedoch in diese Welt eintauchen, desto klarer wird uns, dass wir nicht nur Kunden dahingehend beraten, sondern auch unsere internen Entwicklungsprozesse auf den agilen Prüfstand stellen wollen.
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Februar 1, 2019

Kulturwandel hat Konjunktur. Und das aus gutem Grund: Nicht zuletzt der weiterhin wachsende globale Wettbewerb und die fortschreitende Digitalisierung zwingen die Unternehmen, sich zu verändern. Standen früher Parameter wie Firmengröße und Effizienz für den Unternehmenserfolg, gilt es heute,
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Dezember 13, 2018

fgi Fischer Group International betreibt bereits seit mehreren Jahren Trend- und Zukunftsforschung zum Zusammenspiel zwischen Führung und Unternehmensentwicklung. Ein Thema, das die Unternehmen erstaunlicherweise noch immer – und derzeit sogar verstärkt – zu beschäftigen scheint, ist die Analyse
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September 26, 2018

Die Digitalisierung, neue Kundenanforderungen und innovative neue Wettbewerber werden von den Unternehmen derzeit als besonders herausfordernd erlebt. Insbesondere Führungskräfte sehen sich mit der Erwartungshaltung konfrontiert, die neu auftauchenden Spannungsfelder erfolgreich managen zu müssen.
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August 7, 2018

Beinahe täglich berichten die Medien über den Wechsel an der Spitze eines Konzerns. Meistens soll mit diesem Schritt eine nachhaltige Neuausrichtung des Unternehmens erreicht werden – häufig verknüpft mit dem Ziel, die Organisation strategisch und kulturell für die Anforderungen des digitalen
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Juli 17, 2018

At the heart of my account is a desire to show that insight and, eventually, more effective actions for cross cultural collaboration are to be found in different layers of cultural shaping that go beyond knowledge of typical intercultural differences. In this blog I will share how this plays out in
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Juni 26, 2018

At the heart of my account is a desire to show that insight and eventually more effective actions for cross cultural collaboration in a Joint Venture are to be found in different layers of cultural shaping that go beyond knowledge of typical intercultural differences. In this blog I will share how
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Juni 7, 2018

At the heart of my account is a desire to show that insight and eventually more effective actions for cross cultural collaboration in a Joint Venture are to be found in different layers of cultural shaping that go beyond knowledge of typical intercultural differences. In this blog I will share how
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März 29, 2018

Was muss man tun um eine neue Führungsposition erfolgreich zu übernehmen? Abgesehen davon, dass „Erfolg“ kein eindeutig definiertes Kriterium ist, lässt sich doch sehr gut umreißen, worauf es in den ersten Wochen und Monaten nach dem Start ankommt. Um sich besser auf die jeweilige Ausgangssituation
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