FGI TALK

Die Corona-Krise hat viele Führungskräfte mit ihren Teams angesichts der vielfältigen Herausforderungen über sich hinauswachsen lassen. Diese einmaligen Kooperationserfahrungen gilt es zu nutzen und in neuen Mustern zu verankern.

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe haben wir Ihnen sechs gute Gründe genannt, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil haben wir

Unsere Kunden beschäftigt aktuell die Frage, wie Führungskräfte angesichts übervoller Terminkalender und anderer drängender Prioritäten überhaupt noch Zeit für Coachings finden sollen. Claudia Hammer-Hewstone beantwortet in diesem Artikel fünf Fragen zum Thema Coaching, die wir häufig hören – unter

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe nennen wir sechs gute Gründe, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil stellen wir Ihnen

Für viele Manager war Sinnstiftung (oder Purpose) bisher ein weiches, unscharfes Wohlfühlthema, das nicht in ihrem Fokus stand. Im ersten Teil der Reihe nennen wir sechs gute Gründe, warum es sich doch gerade jetzt lohnt, sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Im zweiten Teil stellen wir Ihnen

Die Themen Agile Development und Agile Transformation sind nicht neu. Je tiefer wir als Managementberater jedoch in diese Welt eintauchen, desto klarer wird uns, dass wir nicht nur Kunden dahingehend beraten, sondern auch unsere internen Entwicklungsprozesse auf den agilen Prüfstand stellen wollen.

Kulturwandel hat Konjunktur. Und das aus gutem Grund: Nicht zuletzt der weiterhin wachsende globale Wettbewerb und die fortschreitende Digitalisierung zwingen die Unternehmen, sich zu verändern. Standen früher Parameter wie Firmengröße und Effizienz für den Unternehmenserfolg, gilt es heute,

fgi Fischer Group International betreibt bereits seit mehreren Jahren Trend- und Zukunftsforschung zum Zusammenspiel zwischen Führung und Unternehmensentwicklung. Ein Thema, das die Unternehmen erstaunlicherweise noch immer – und derzeit sogar verstärkt – zu beschäftigen scheint, ist die Analyse

Die Digitalisierung, neue Kundenanforderungen und innovative neue Wettbewerber werden von den Unternehmen derzeit als besonders herausfordernd erlebt. Insbesondere Führungskräfte sehen sich mit der Erwartungshaltung konfrontiert, die neu auftauchenden Spannungsfelder erfolgreich managen zu müssen.

Beinahe täglich berichten die Medien über den Wechsel an der Spitze eines Konzerns. Meistens soll mit diesem Schritt eine nachhaltige Neuausrichtung des Unternehmens erreicht werden – häufig verknüpft mit dem Ziel, die Organisation strategisch und kulturell für die Anforderungen des digitalen